WORAUF KOMMT ES BEI DER PERSONALARBEIT UND -FÜHRUNG HEUTE AN?

Der digitale Change verlangt neue Kompetenzen, agilere Strukturen und schnellere Entscheidungswege. Für mehr Innovationsdynamik setzen Unternehmen wie Haufe oder Axel Springer deshalb immer mehr auf demokratische Führungskonzepte und projektzentriertes Arbeiten anstelle von festgefahrenen Hierarchien und Abläufen. Es gilt, die Möglichkeiten der Digitalisierung sinnvoll zu nutzen, um die Arbeit durch neue Prozesse und Tools effizienter zu gestalten.

Zudem ist es entscheidend, als Arbeitgeber weiterhin attraktiv zu bleiben. Die dringend gesuchten Digital High Potentials konfrontieren Medienhäuser dabei nicht selten mit völlig neuen Ansprüchen. In diesem Kontext boomen z. B. flexible Arbeitsmodelle, wie der Erfolg des Jobsharing-StartUps Tandemploy zeigt.